碧露霜桐的观点是国企要想管好人力资源，关键是制人。

2020年经济社会飞速发展的今天，虽是法治社会，制人仍是有必要的。

企业的资源有很多，最重要和最关键的是我认为还是人。

人管好了，很多事情就捋顺了，很多事情捋顺了，工作就能做好，工作做好了，企业自然就有效益，职工收入就提高了，这样职工又干劲儿，工作就更努力了，成为了一个闭环，PDCA循环。

员工，上班一般方面为了挣钱养家糊口；另一方面也是为了一种更高层次的精神寄托。

具体如何做好人力资源管理工作，有以下观点，供您参考。

第一、为员工量身定做职业生涯晋升通道。

目前很多企业管理混乱，在员工的职业生涯规划方面做得并不好，学生招进来，直接分下去，也不管未来这个新人有没有发展空间。有的部门年轻人多，上升渠道少，年轻人一眼看不到头，如何工作也得不到提升。这样的工作怎能有积极性？

如果，企业在员工入职的最初，就根据新员工的专长和个人性格特点、学历背景为其制定详细的职业规划，员工为此而努力？那么这个年轻人，就会觉得在这个公司很有希望，他会为他的未来而努力奋斗。

相反，就如上面我举例说的那样，从一开始就没有规划，工作没有目标，会让年轻人逐渐丧失斗志？长此以往，又怎能持续而又信心满满的工作呢？答案必然是否定的。

第二点、为业绩突出的员工奖金激励机制。

国有企业历史冗长而繁杂，里面的人说不定谁就是谁的什么？背景深厚，发工资和奖金的时候，大多也没有根据工作量和工作强度发放，大多数还是发的都一样，谁也不敢多给谁发，长此以往，工作量大的员工，收获的工资和奖金却和其他员工一样，能没有怨言吗？在加上职务得不到晋升，各方面都不比其他人有优势？这样的话，又怎么能有动力工作呢？

如果国企真的能把人力资源以上两个问题解决了。

那我么，我想国企的发展一定要比外资企业、私营企业更有优势。

毕竟国企是国家扶持的企业。

可是现在这样的现状，实在是令人担忧。

我不知道多年以后，如果国企还是这样的发展，人浮于事，不去改革？

又会是什么样子？