要想年轻人不离职，首先要搞清楚年轻人为什么要离职。对症下药，方可有效。

年轻人离职，无非就是工资低，或者不开心。

至于工资低，这取决于你公司的经营状况。如果经营状况好，给员工多点收入，这是应该的，这一点我无法给你太多建议，要根据公司的经济情况来决定；
其实年轻员工离职，更多的是因为不开心。细分一下，不开心有很多种：有的人因为加班时间太长，没有休息时间；有的男孩子因为女孩子太少，找不到女朋友；有的是因为没有娱乐活动；有的是因为领导太霸道……

要留住年轻员工，说难也难，说容易也容易。

怎么讲？有什么高见？

高见没有，低见倒是有一些。想留在年轻人，没有捷径可走，你要做好以下基础措施：

年轻员工离职，多半与领导的管理方式有关。企业的管理制度过于严厉，主管的管理方式过于强硬，说话过于刻薄，这些都是令年轻员工反感的。想留住年轻员工，首先必须改变公司的管理模式，制度要严格没有错，但说话语气要缓和。批评员工的时候，一句话可以说清楚的事，用十句话来说，尽量缓缓，让人好接受；声音能小的就不要大声；能提醒的不要责备；能笑着说就能达到目的的不瞪着眼说；能鼓励的就要鼓励。这样有助于年轻人的归属感，不觉得公司是个可怕的鬼门关。

人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。食堂伙食不好，也是年轻人离职的导火索之一。很多人一天到晚上班，没时间到外面改善生活，如果食堂伙食很差，他会觉得没法活下去。特别是年轻人，一人吃饱全家不饿，现在一人都吃不饱，他肯定不满意了。因此，伙食很重要。虽然说众口难调，但也要保证质量，尽量提供各种调料让员工自己添加。

既然年轻人喜欢玩，那就给他们提供玩的场所。记得我刚出来打工那个厂，文体活动丰富，厂里有台球室，每天吃完午饭，晚饭，台球室一定是人兵家必争之地。一群台球爱好者打淘汰赛，谁输了谁下，其他人排队上。那水平，有一杆清的，还真有点卧虎藏龙的味道。

有乒乓球室，喜欢乒乓球的人也多，能在台是坚持的一般都是高手，看他那大力抽杀那真叫一个过瘾。还有一个哥们打削球，任凭你大力抽杀，他只轻轻一搓，球安然无恙地回去了，对方再抽，他再轻轻一搓，球有稳稳回到对方台上，气得对方用更大的力气抽……有篮球，篮球场一定是人最多的地方，一般三人一组，打半场。我就是篮球场上的常客，我们有固定的组合，每天下午下班吃饭后，一定会出现在篮球场上。不敢说打遍天下无敌手，也是常胜将军。打完球洗个澡，那叫一个爽。

厂里还不定时举办有奖征文，为文学爱好者提供展示的机会。获奖文章专栏展示，发荣誉证书和奖金。吸引了不少文学青年。

其他活动也不少，比如说象棋比赛，比如所书法比赛等等，诸如此类的比赛经常有。

在那里，没有人觉得不好玩，没有人会因为不好玩而离职。现在想起来，我还有些怀念呢！

总之，要留着年轻员工，除了工资以外，还要改善好伙食，给他们提供好玩的场所，让他们觉得有地方可玩，有朋友一起玩。玩开心了，自然不会轻易离职，年轻人嘛，好玩也许比工资更重要。

谢邀！这个问题，本人认为，作为年轻员工，刚参加工作时，带着真情实意投入到工作中去，应把企业当作家看待，通俗讲、是为了生济而参加工作的，广义上看、作为年轻人，抱着远大的目标理想、发挥自己的夲能力量，勤奋加努力、求上进，向着美好的前程发展，这是年轻人的希望和目标，也就是年轻人本身全心投入了企业，企业发展了壮大了，也少不了你的一份子，说不定不久的将来，你能成为有格局的人，因此到时的你、绝对不会离职、更加热爱这个磨炼你成长的地方(企业)众上所言，要使年轻人不随便离职(离开企业)还是靠干群(新老员工)的共同努力！锅里有了、碗里也有了，可以讲高高兴兴上班来，欢欢喜喜回家去！也不存在题主所言了，当然这是个人的见解，如不当之处、请见谅！

现在年轻人已经登上了历史舞台，成为公司的主角，公司的管理文化必须向他们靠拢，只有这样企业才有持续的新鲜血液。

①给环境

公司的整个作业环境不能太老式化，太古板话，一定要丰富多彩，有一种鲜明的空间让大家不至于太压抑。

②给个性

尊重这些人的性格，给予这些人应有的尊重和担责的空间。选择相信他们并积极鼓励他们，而不是怀疑他们或打压他们。

③给待遇

尽管现在年轻人不缺吃不缺穿，正因为如此才要有更好的待遇，否则的话他们可能连面试都不会去。待遇越高，越能找到性价比最高的人才，反而是公司成本最低的一种方式。

【人力资源视角】

社会在变化，企业也要与时俱进，特别是公司的管理者，必须和这些年轻人打成一片，适应他们的性格，否则，一定会出问题。