三者之间的区别只能是简单的进行论述...

商业模式就是企业如何满足消费者需求的系统，而系统组织管理企业着的所有资源，比如资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌、知识产权与企业环境，最终形成提供消费者必须购买的产品和服务，同时这种方式只能自己企业复制，从而使企业占据市场优势地位。

运营模式资是对企业的有形与无形的存量资产，通过流动组合、优化配置等进行更有效运营，最终实现增值。现代运营模式已从传统的制造业扩大到非制造业，运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容是主要方向。

盈利模式一般分为两种，即自发的盈利与自觉的盈利，自发盈利是自发形成的，企业对盈利及未来细致缺乏清晰的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰。而自觉的盈利则是盈利实践的总结，同时加以调整与完善设计，使其更具有清晰性、针对性与灵活性。

总之商业模式、运营模式、盈利模式是一种前中后创业顺序中缺一不可的关系。当然，三者之间的区别，还涵盖了更多广泛性与专业性，同时更离不开健康的管理团队与丰富的实践经验。

网友二：

简单的说

商业模式指公司定位是啥，提供什么样的产品与服务，目标人群是谁为谁提供，谁来提供，如何定价，市场规模如何等，是全局考虑的。

运营模式指如何获取并留住用户，如何扩大规模，如何提高利润。包括服务体系，产品体系，推广体系等。用来支撑商业模式的实现。

盈利模式指哪些产品与服务是付费的，利润率如何，及目标客户与潜在市场规模。是实现收益，支撑公司运营的。

网友三：

商业模式说的是一家企业在行业中扮演什么地位，你的核心业务在价值链上做出什么贡献。简单说就是行业为什么需要你的存在？

盈利模式说的是如何保证通过为价值链做贡献所得的收益大于做这些贡献所付出的成本。简单说就是企业怎么赚钱？

运营模式指的是企业的核心业务的组织形式。运营模式是否足够有效在很大程度上影响企业的盈利能力。

网友四：

如果把商业模式形象比喻成一个成熟而性感的女人，那么销售模式就是胸部，盈利模式就是金三角区，渠道模式就是脸蛋。这么严肃的商业概念，用了这种比喻好像实属不应该，但是这最基本的可以让小白一下子就有了个大概的理解，非专业人士需要把复杂的事情一句话就简单地描述总结出来，认为这个比喻可以说明一下：

商业模式是一个整体观念：

商业模式的关键核心可以抓住3点：1、价值创造（解决价值－族群，提供什么产品，和谁在一起？产品研究－伙伴模式－族群研究）；2、价值传递（渠道模式，沟通模式、客户模式，其中渠道模式重点解决：选择哪里为原点市场，渠道如何启动，如何布局）这里就出现了一个关键：渠道模式只是商业模式中的一个部分，而且是价值传递体系中的一个研究对象。3、价值实现：成本模式、收入模式、壁垒模式。这3点就是销售模式的关键，成本构成及控制，低成本策略，设计多种销售手段，建立壁垒的销售模式。

比如渠道模式：没有店铺，只有体验；没有实体，只有场景；比如销售模式：没有广告，只有有染；没有产品，只卖意义；没有收入，只有补贴。那么通过这几个口诀法则是不是又更清晰地明确了：商业模式是一个庞大的整体。

商业模式有3大案例：1、产品价值模式即以单品为核心，就是引爆单品赚钱模式；2、平台价值型模式就是前端引流后端生态化的过程，这是社交电商的核心方向；3、品牌生态化价值模式，比如阿里巴巴、腾讯。

网友五：

这几个概念听起来很高大上，也是工商管理课程主要内容，讲起来这个都感觉很牛。

这些模式都来自于一个原理，有需求通过商业运作制造或者创造产品满足需求。就这么简单，所有这些模式就是对需求端供给端销售人员的组合，如果能搞出来一套模式岂不是更好！所以就出现了商学院讲商业模式的课程。

并且很时髦的经常还搞建模比赛，为啥这种比较流行，因为他解决了一个问题，就是以前做生意采用的是滚雪球走势，逐步壮大。现在是采用纸上谈兵先进行演练，这种实验的模式比硬性试错要快的多，所以现在这种模式再加上资本就大行其道了。

所以知道原理很重要，不然经常被忽悠。

网友六：

以房地产行业举例:

首先盈利模式:售房收入—成本（包括土地、材料、融资成本、销售费用等）=利润，即构成差价盈利，亦或是出租的租金收入即构成另外一种盈利模式，总之就是利润取得方式。

其次运营模式:从取得土地☞（自建/代建）☞（销售/出租）即构成运营模式，当然这里写的比较简单，方便理解。其实就是获取利润或是达到结果的整个过程。

最后商业模式:其实就是战略定位，丰富内容，最终达到战略目标（不光是是利润，还有商业价值）。比如选择:住宅/商业、销售人群设定、毛坯/精装修、城市设定、市场影响力设定等。包含了上述运营模式和盈利模式，是较抽象画的未来发展方向的设定。

自我理解，不对之处还需大家指正。