这是一个比较烧脑的问题，估计没几个人能通俗明白准确地解释清楚！这三个概念之间是有交叉重叠的地方的，并不是相互界限很清晰的概念！

“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”三个概念虽然叫法各不相同，但其出发点与落脚点都是相同的，即如何把市场做起来，如何把钱赚到！

模式是一些要素的结构性组合，具体到企业层面的模式设计上，可能关系企业的关键要素就是营销与管理。通过营销实现创收盈利，通过管理实现持续发展。“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”无疑是与营销这个关键要素服务的。

营销的关键要素，主流理论是4P，即产品、价格、渠道、推广。“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”也就是围绕着这个关键要素的设计与组合，只是各自的侧重点不一样，根据自己的侧重点进行设计与组合。

商业模式侧重交易，即生意怎么做，怎么做才能把生意做成，怎么做才能把生意作顺，怎么做才能形成相对优势，怎么做才能形成多方共赢等。

运营模式侧重推广，即在对选择那个市场，定位那个人群基础分析的基础上，围绕市场定位进行产品、渠道、价格、推广等要素的设计与组合，完成产品与消费需求的对接与转换。

盈利模式侧重利润，即产品如何选择，产品如何定价，推广政策如何设计，成本如何控制，费用如何控制，利润如何分配等，通过影响运营成本的费用控制，和提升运营利润的环节设计，实现盈利目的。

网友二：

做生意和习武相通，常常经历这几个阶段:

*手中有剑，心中有剑；

*手中无剑，心中有剑；

*手中无剑，心中无剑。

问这几个模式的区别，要完全的区分还是挺困难的，可是闹清楚这些定义的目的是啥？

如果提问的人是在喷子公司，这就合理，因为搞这些概念是这些公司生财之道。

如果是一个做事情的公司，大可不必搞这些文字游戏。说白了这些模式就是让你想明白怎么做能挣钱，能止损。

网友三：

简单例子，开一个肉夹馍，一个人做还是几个人做，合伙还是雇佣，这是商业模式。做的产品是肉夹馍，早餐还是快餐，还是可以外卖，这是运营模式。在肉鸡挣钱还是馍里挣钱，还是门店维持，靠外卖挣钱，还是卖配方搞培训挣钱，这是盈利模式。没有那么高大上，设计来设计去，简单问题复杂化。一个大饭店未必比一个肉夹馍利润高。

胡说八道几句，我觉得商业模式在于建立底层逻辑上顶层设计；而运营模式是完成商业模式顶层设计，而与之相适应过程管理和行为及纲领；而盈利模式是商业模式通过运营达成的目地，或是说顶层设计通过过程管理而达成的盈利结果方式。在这三者中，商业模式起主导性地位，商业模式决定运营方式，而盈利模式是商业模式设计出来要达成的产物。

网友四：

包含关系，不存在区别的问题。

“运营忽悠”和“盈利忽悠”组成了“商业忽悠”。

市场的本质是交换，交换的核心是价值，当价值不能充分刺激交换时，原本简单的市场活动便开始升级和多样化，以便用“除了商品价值以外的各种方式和手段”刺激价值交换，也就是购买，而这个手段的整套方案就是⸺商业计划书，其中包括了运营、盈利等等。

所以商业模式其实就是“奸商”的生意经，在生产力过生，商业泛滥的今天，我们已经习以为常，但当人类的生产力达到顶峰时，商业模式将不复存在，也不需要，那时我们需要的只是心灵的洗礼！

网友五：

不同维度的概念。先设计商业模式，想好盈利模式，最后详细考虑运营模式。

商业模式：解决什么问题，需要准备哪些资源，满足哪类客户需求。

运营模式：如何找到新客户并留住ta，想办法让客户活跃起来买买买，最好让客户帮你宣传。

盈利模式：在满足客户时，你怎么赚钱，比如靠价格差，或者抽取佣金，或者帮别人打广告……等等。