老陈离职10年了，去年又回来上班，40多岁的他被欺负的无法工作，仅仅一年时间，他又提出了辞职，曾经的老领导出面挽留，但早已物是人非，就像安排好的剧情一样，他临走时说：“再也不回来了”。

去年夏天的一个早上，领导带着老陈走进办公室，让我们停下手里的工作，给我们介绍了老陈，老陈成为了我们新同事，领导走后，我们看着他年长，绝对是大咖，对他非常客气，帮他收拾了工位。

当天下午吃饭的时候，我们团队的一位老大哥给我们讲了老陈的历史，2008年的时候他就在公司，当时带了好多徒弟，包括现在我们的部门经理，并把当前我们部门中的相关人员都点了一边。

原来老陈有这样的背景啊，我们都说他肯定会被重用，平时对他更加客气了。果然一周之后，领导把一个新项目的研发工作交给了老陈，并且让我们好好配合他的工作。

对于我们来说，工作上所有的事情都听他的安排，他让我们平时多看书，并且推荐了几本书给我们，就这样一个月之后，整个项目进度给领导进行了汇报，在汇报会上，我完全没有看出领导是他的当年的徒弟，对老陈没有留一点面子。

领导带了几个公司专家参会，听完老陈的汇报之后，专家开始发言了，从技术选型以及业务流程涉及上提出了很多问题，明眼人都能看得出有故意刁难的嫌疑，最后领导直接说：“技术太落后了，已经跟不上发展了，完全没有研究具体的业务知识，凭空猜想的开发系统，这样的态度不对啊”。

这句话听着软软的，但对老陈来说侮辱性极强啊，老陈脸上感觉火辣辣的，有几个专家还是当年和他共事的同事，完全没有估计，闲聊的时候更是拿他开玩笑。

可能是经历的事情多了吧，整个过程老陈都笑脸相迎，汇报会结束后，我们一位老陈会给我们开会，并且把火发到我们身上，但结果并非如此，只是说根据专家意见重新做架构，只是要求我们提高工作效率。可是这件事在公司内传得很快，对他的影响也非常大。

接下来的工作中，只要是公司上班5年的人，他们都以老员工自居，把老陈当做新员工对待，不管老陈怎么协调工作，就是有一部分人不配合，以各种理由推辞，甚至说：让领导给我们安排吧，你给他说，而且他还是你当年的徒弟，应该很容易。

年底的时候，项目负责人换人了，老陈不再负责项目开发工作，被安排在一个很闲的工作岗位上，每天就是开会，不管会上发表什么样的意见，都是被忽略的对象。

前些天，我听部门议论，老陈已经沦落到无活可干了，仿佛是因为之前老领导的面子还在公司呆着。有同事说：他当时对手下的徒弟要求太严厉了，好多人对他是敢怒不敢言，所以别人对他有意见是正常的。

在我这些年的工作中，我发现严师出高徒，如果师父对你不严格，你肯定学不到他的经验，更不可能有今天当领导的机会，所以他的严格是非常有必要的，作为徒弟不应该记恨这些，应该学会感恩，多想想他给我们带来的价值。

也有同事说：当初离开公司肯定是有原因的，伤害了公司的利益，所以公司领导是有意地欺负他，他的工作注定了干不好。

也同事说：他现在肯定是没地方去了，找原来的关系来的公司，像这种没地方去的人，有哪一个部门会要他，不仅工资高，增加了部门成本。

还有同事说：岁数大了，不能熬夜加班了，不能适应公司工作模式了，肯定是被淘汰的对象。

其实上面的说法都有道理，也是现在职场很现实的职场问题，老陈回来也没问题，最根本的也是为了生活，公司这样对他，也是有原因的，毕竟公司要发展。

上周老陈找领导提了离职申请，领导象征性地挽留了一下，最后同意了他的离职，当老陈的老领导知道了这个情况，把老陈叫到办公室。

老领导现在是公司副总，但是不管具体业务部门的工作，所以也不好插手其他副总的工作，老领导与老陈聊了很多过去的事，最后希望他留下来，他出面把老陈调到自己管理的部门，年龄大了，出去也不好找工作了。

老陈对老领导的想法表示了感谢，也非常怀念过去一起工作的时间，自后还是决定离开，老领导看到他的坚持，再也没有往下说，一起在办公室聊了一下午。

根据同事说，老陈离开的时候，对他说以后再也不回来了，并告诉他，“以后再也不回来了，不管有多难，连最基本的一点自尊都没了”。

通过老陈的故事，我相信大家都明白了职场的残酷，不回去或许是自己保住尊严的最好选择。

网友二：

从原单位辞职半年后，副总经理来我家请我回公司帮忙，并表示会全力支持我的工作，我回去以后才发现物是人非，事情办完后领导的态度也变了，在经历了一次又一次的失望以后，我再次离开了原单位。

我是2013年进入上家公司的，当时在人力资源部负责招聘工作，我用了5年时间从刚入职的助理级别升到了主管级别，当时在公司人际关系还是相处得很好的，算是部门业务骨干了，跟公司各个部门的经理也比较熟，公司领导对我也有印象。

2018年年初的时候，公司突然接到了很多订单，仅仅上半年的订单就有10个亿，等于2017年全年80%的订单量了，公司领导非常开心，但是开心之余也产生了一些担忧，因为目前来看订单大多集中在上半年，下半年到年底并没有很多。

这就出现了一个问题，按照公司目前的产能来说，即使加班加点也完成不了这些生产任务，那就只有两个办法：一是扩大产能，再增加几条生产线；二是多招人，实行三班倒的工作制。

当时公司的领导和几个部门的经理一起开了好几次会讨论这个问题，两个方案都能解决问题，但是也都有各自的短处，如果增加生产线，成本会比较高，而且如果以后订单少了生产线就会闲置；如果多招人，那以后如果订单量跟不上，又要增加人工成本，这对公司也是一个不小的负担。

但是有一点是大家达成的共识，就是无论如何都要把上半年的订单都拿下，不能放弃，不然以后客户就不会再选择我们公司了。

后来我的领导，人力资源部的经理就提出了一个方案：以劳务派遣的形式来招产线工人，一方面是劳务工的薪资福利待遇都可以低一点，另一方面等这批订单做完以后可以及时跟劳务公司解约，这样也不会增加以后的人工成本。

公司领导经过讨论以后同意了这个方案，让人力资源部负责这次招聘工作，然后经理就回来跟我商量具体事宜，我当时提出了一个异议：如果说做完这笔订单就和劳务公司解约，那可能也就半年的时间，这样对这批工人不公平，谁都不希望经常换工作，人家也要养家糊口，你到时候说辞退就辞退，别人没有充分的时间去找新工作，不如一开始招聘时就跟他们说清楚，在这边只能干半年，让他们有个心理准备。

经理当时跟我说：你提前告诉他们了，他们可能就不愿意来了，我们还怎么招人？而且他们如果知道了只能干半年，那这半年都未必会踏踏实实干活，再说了，到时候我们只是跟劳务公司解约，具体辞退员工的事是劳务公司去做，跟我们公司又没有关系，你就别管了。

经理既然这么说了，我也没法反驳，只能配合他做具体工作。那时候因为生产比较急，很多事我们都没有走正常的流程，找劳务派遣公司和签合同这些经理都没有让我参与，只有在面试的时候才让我去参加。

经理用了2天时间就找到了一家劳务公司，然后又用了5天招到了100个人，公司领导很高兴，在会议上专门表扬了他。

但我却看到了问题，因为经理找的这家公司是他朋友推荐的，是一家小规模的劳务公司，除了基本的证件以外，拿不出什么成功案例，之前也没有给大公司服务过，信任度存疑，但经理说这家公司便宜，除了工人工资外，每个人只需要付给劳务公司60元的服务费，是他打听过得几家公司中最便宜的，所以坚持要选这家。

我是学人力资源管理专业的，有很多同学毕业后都从事了人力资源工作，也有几个同学说他们公司曾经因为劳务公司的事没处理好差点出现大问题，所以我一直很担忧经理这么做后面会出问题，我找了经理详谈，指出了其中的3个问题，希望他认真考虑一下：

1、既然决定了要找劳务公司来合作，那就应该多找几家一起比较，让他们提供自己的资质和过往的成功案例，包括现在正在服务的公司，我们好做个调研以后再比较，现在只找了一家公司，没有可比性，而且这家公司的实力也比较薄弱。

2、这家公司的老板是经理的朋友，按照公司的有关规定，经理应该避嫌，就算是要找这家公司合作，具体细节也不该经理去谈，应该让我们公司的采购或者法务或者部门内其他同事去谈，这样可以避嫌。

3、既然事先知道这批订单做完以后就要辞退这些工人，那要么在事先就跟人家说清楚，要么就同工同酬，不要降低薪资待遇，不然对这些工人不公平，以后传出去对我们公司的影响也不好。

可惜我当时人微言轻，经理并没有听进去我的话，并且因为这次交流，我第二个月的工资被扣了一半，经理觉得我多管闲事，还质疑他的决定。

我觉得这么做下去迟早会出问题，再加上因为这件事跟经理起了冲突，我觉得我俩在工作上的理念不一样，所以我就选择了辞职。

在办辞职手续时，需要分管副总签字，他当时也有些诧异，问我怎么突然要辞职了，我实话实说，把我的顾虑以及和经理的隔阂都跟他说了。

副总说虽然我的建议也有一些道理，但是现在是非常时期，公司的生产不能耽误，所以他还是支持经理的做法的，但是对于我的离开也感到惋惜，之前一起工作了五年多，他对我的能力还是感到认可的，希望我再考虑一下。

我没有答应，坚持要辞职，因为我觉得再在这干下去也没有什么指望了，顶头上司这样的工作理念，再加上扣我工资的做法让我觉得他没有度量，所以道不同不相为谋，我还是走好了。

辞职后我去了市里另外一家公司，虽然职位还是主管级别，但已经是人事主管了，从以前只负责招聘工作到现在负责人力资源全模块的工作，发展空间和成长空间都提升了，月薪也涨了3000块。公司的同事和领导人都不错，在这边工作我觉得还蛮开心的。

半年多后的一天，原单位的分管副总给我打电话，问我晚上在不在家，说晚上来我家坐坐，有点事要聊。我当时觉得很奇怪，虽然我和他家住在一个小区，但是平时从来没有去过对方家里，更别说副总亲自给我打电话要来我家了。

下班后我有点忐忑不安，在家等着副总，他来了以后先问了我现在的工作情况，问我在新公司适应不适应，有没有发展前途，寒暄了一阵以后，开始进入正题。

他说现在后悔当初没听我辞职时说的那些话了，现在公司果然出现了问题。我问他发生了什么事？他给我讲了以后我才知道现在的问题有多严重。

当时招完工人以后，经过短短半个月的培训这些工人就开始上产线干活了，经过半年的努力，公司的订单任务基本完成了，下半年的订单还有一些，但是已经用不到这么多人了，于是公司就让人事经理开始着手辞退一部分劳务工。

但是没想到经过半年的工作，这些工人已经互相了解和认识，开始有了自己的想法，当第一批人接到辞退通知后，大家就引起了重视，于是发现了很多问题。

比如他们发现自己工作干了很多，但是工资却比正式员工要低一些，之前半年靠着加班费工资还可以，所以也没有太多的意见，最近一两个月没有加班费了，工资下滑了不少。

接着开始有工友被劳务公司辞退，没有理由没有原因的就没了工作，对原本的家庭生活带来了困扰，重新找工作也需要时间，现在突然没了收入家里的生活就受到了影响。

劳务公司上个月的工资没有及时发，拖延了半个月，这个月的工资到时间了有没有按时发，工人们给劳务公司打电话，老板直接不接电话。

几个原因加在一起，工人们很愤怒，于是前两天几十个工人直接去把公司领导的办公室门给堵了，要求领导给个说法。

领导让人事经理去解决问题，但是人事经理发现自己也打不通劳务公司老板的电话，公司其实已经把工资打给了劳务公司，是劳务公司没有发给工人，但是工人们可不管这些，他们没拿到工资，又是给公司干的活，所以很激动，要人事经理和公司领导拿出解决办法来，不然就不干活了，天天站在领导办公室门口。

这时候领导才意识到问题的严重性，分管副总想起了我走的时候说的话，于是跟公司领导商量以后，决定来找我，想请我回去帮助解决问题。

我说之前同学的公司也遇到过这样的问题，正是因为有这样的前车之鉴，所以我们公司当时采用这样的方法时，我才会提出那些意见，只是当时没有人听我的。

副总说：我知道你心里有怨言，当初走的时候我也没有站在你这边，但是你也是公司老员工了，你忍心看着公司这样乱下去吗？现在我都到你家里来请教你了，你就大度点，回来帮公司解决问题吧，待遇方面好说，在你现在的基础上再给你涨2000，你们以前的经理现在停职了，过段时间等事情办完了就辞退他，你回来就先当人力资源部副经理，后面再给你转为正职。

说实话，我是不想回去的，因为现在面临的是一个烂摊子，回去后会面临很大的压力，而且现在公司的发展前途也不错，好好干以后也大有可为。

但是实在架不住副总的晓之以情和动之以理，他又拿以前的同事和朋友来游说我，我一心软就答应了。于是我从现单位辞职，回到了原单位。

回去后我提出了3个建议，公司领导没有多犹豫就答应了，用这3招我解决了目前劳务工的问题：

1、由公司出钱先给劳务员工补发了被拖延的工资，至于之前给劳务公司的钱由公司法务部门出面解决追回欠款。

2、同工同酬，提高劳务工的待遇，和正式员工一致。

3、组织岗位技能考核，每年选取考核成绩优秀的10%转为正式员工，如果考核没通过，可以给一次补考的机会，通过后就继续工作，如果还是不通过就必须辞退了。

工人们拿到了工资，情绪就稳定了，而且我们承诺不再无故辞退员工，员工没有了失业的压力，也就踏实的干活了，现在实行同工同酬，工人们心里的不满也消失了。

至于岗位技能考核，因为之前生产忙，所以当初工人们进公司时只是接受了自己本岗位的简单的技能培训，并没有经历全面的培训，所以现在进行全面的技能培训他们也愿意接受，而且考核成绩优秀者可以转为正式工，他们并没有意见，相反还很高兴，而如果考核不通过就会被辞退，这也说得过去，让他们有了一定的压力，所以学习起来更用心了。

第二年我们正式执行了这样的岗位技能考核，转了10个工人为正式工，同时也淘汰了8个技能考核不通过的人，整个工作流程都公开公正，所以大家都没有什么意见，效果还是不错的。

虽然这么做在一定程度上增加了成本，但是后来公司再接到大量订单时就不需要急匆匆的招人了，有了充分的劳动力资源，而且员工的整体积极性也有了提高，所以我觉得效果还是可以的。

但是事情解决了，领导当初给我的承诺却迟迟没有兑现，说好的转正一直不给我转，我去找了副总几次，副总要么说过段时间他再跟总经理商量，要么说跟总经理说过了，总经理说要再考虑一下，要么就说我当副经理时间还短，再磨练一下。

几次以后我就知道副总在搪塞我，我也就不去自讨没趣了，想着反正副经理才做了不到一年，实际上其实也算是部门正职了，就先这样吧。

再后来我就发现同事们对我的看法也变了，有一些风言风语不时的传入我的耳朵，有的车间工人说现在工资降低了，就是因为我当初提议留下劳务工，所以现在人多了，工资总额是固定的，所以每个人发到的就少了，怪我降低了他们工资，而实际上是因为经历了去年的订单高峰期，当时给大家提高了绩效工资，今年订单不如去年，所以绩效工资就低了几百块，一年也就少了不到五千块钱，但是大家总感觉少了很多一样。

还有一些以前跟我同一批进公司的老同事，他们现在还在主管的职位上，现在觉得我当了部门经理，心里有些不平衡，说我在公司困难的时候选择临阵脱逃离职了，现在公司好了就回来摘现成的桃子享受胜利的果实，现在摇身一变当领导了。

还有几个跟以前的经理关系好的同事说之所以后面发生员工堵门的事是我给员工出的主意，目的就是为了赶走前任经理好让自己回来，难听的话说了很多。

我当时就觉得很委屈吧，当初从公司离职后我就基本没有跟前单位的同事联系了，除了几个关系很好的同事还偶尔会聊天，其他人和事我都没有关心过，而且也是副总去找我我才知道后面发生了这么多事，也是他请我回来我才放弃了当时的工作回来的，现在却受到这样的无端指责，心里很难受。

后来在一次市场部组织的项目会议上，项目经理需要各部门配合他做一些工作，说要成立专门的项目组，并且要集中办公。

我说我们部门现在人手不够，项目我们肯定会积极参与，项目组也可以加入，但是不能去集中办公，工作可以带回来做，不然我们部门自己的工作来不及做了。

当时项目经理就发火了，说我太自私，只考虑自己部门的工作，不考虑公司项目的整体工作，为什么别人可以一起集中办公，人力资源的人员就不行？

我说别的部门的人是项目组主力成员，我们人力资源的人就是前期写个项目人力资源报告，人员能力不足时组织一下培训，人员不够时帮助你们协调人员，最后项目结束时做个表面上的考核，中间又不需要我们做什么事，这些工作我们带回来一样可以做，没必要天天跟你们一起在办公室里干活吧，我们自己手头的工作也很忙。。

项目经理就说：不愧是去大公司工作过的人，说起话来一套一套的，真这么忙你当初怎么还离职啊？以前看你干活还很积极啊，现在当领导了就自己不干活了把事都分给下面的人做了吧？以前也没见你们部门的人多忙，你来了现在个个都忙了，不知道是谁的问题。

当时我很生气，我是在就事论事，他却在翻旧账无理取闹，而且当时参加会议的十几个人，有部门经理也有员工，都在窃窃私语，却没人替我讲话，所以最后会议不欢而散了。

后来他去找了我们分管副总，说我不配合他工作，副总为此把我叫去批评了一顿，我感到挺失望的吧，因为我不是推卸工作，事情我们也做，但是只是不想让下属白白的去那边浪费时间，而副总不问青红皂白就批评我，根本没问过我具体原因，这样的态度跟他当初刚叫我回来时的全力支持判若两人。

再加上当时其他领导和同事的不理解，所以我考虑了几天以后，决定还是从原单位离职了，工作太难做了，别人有了固有印象以后很难改变，对我的误解也很多，领导出尔反尔不兑现承诺，我觉得我自己只是被拉回来救急的，事情解决了也就不需要我了，所以，最终我还是再次离职了，这一次，副总连表面上的挽留都没有，我也彻底失望了。

为什么说辞职后不要回原单位工作
辞职后要不要回原单位工作，这个问题要结合具体的情景去看，每个人面临的情况不一样，有些是可以的，有些是不可以的，从我的个人经历来说，我是不建议辞职后再回原单位工作的。

1、有些人觉得你的离职是对公司的背叛，对你印象不好

在有些人的眼里，不管你是出于什么原因离职的，哪怕是公司的错，也会觉得是你的错，觉得你离职就是对公司的背叛，而不去思考你离职的原因，这种人对你有一种刻板的印象，哪怕你又回来工作了，同样不会管你回来的原因是什么，就会对你有一种刻板的印象，遇到这类人，你回来以后的工作会很难做。

2、在提拔你时会有顾虑

试问一个曾经离开过公司的人，领导在提拔你时会没有顾虑吗？会不会觉得万一提拔你了，你又走了，这既会让领导难堪，又会让打乱领导原来的安排，所以，在你没有证明你是真的稳定下来了之前，领导都不太敢提拔你，会对你有一段比较长的时间的考验。

3、你回来工作意味着一个职位的空缺没了

你能回来说明这个职位是空缺的，这个职位的相关关系人也许已经有了心目中的人选，你回来补了这个空缺，别人就失去了这个机会，然后对你就没有好感，不说在工作中给你添堵，但是心里肯定是有几分不愿意的，所以也不会好好配合你的工作。

写在最后

也不是说辞职后就不能回原单位，有的时候也是可以回去的，因为你毕竟对以前的工作环境和工作内容都很熟悉，回去后更加得心应手，适应工作也很快，是有一定好处的，而且只要你人际关系不是太差，在原单位总归会有一些熟悉的同事，也能尽快开展工作。

但一些问题还是客观存在的，问题不在于是否能胜任工作，而在于是否能处理好与领导和同事的人际关系。

所以，在辞职后再回原单位工作，自己事先要考虑清楚，分析好利弊，想清楚自己是否能够坚持下去，能否克服即将遇到的困难，如果都做好准备了，那么可以回去，如果觉得自己还不能坦然面对，那我建议不要回原单位工作，不如潇洒的离去，给彼此留一个美好的回忆。

网友三：

这种事我做过，别提多难受了。我之前在一家公司做活动策划，一直顺风顺水。后来公司面临转型，我这种做活动策划的要身兼数职。而且负责的项目多了，但工资却一直升不上去。好几次我跟老板谈起工资的事情来，老板很委婉地表示现在公司有困难，面临重大危机。一旦跨过这个坎，向我保证升多少钱，可以得到什么职位，还能达到多少的年终奖。当时老板一说，我这心里别提多舒服了，干活便更加卖力起来，就想着以后过好日子。老板看我这么努力，也是经常当着同事面表扬我，还经常发我点特殊福利，我当时那个心真的是为公司无私奉献。可半年后，老板承诺我的没给我，还跟我说现在像我这种什么都会的很好找，我这个工资已经算佼佼者了。这话一说，我顿时觉得自己太傻了，这不是典型的画饼吃饼吗？再加上老板这几句话，我就直接当着面离职了，要不还真以为我挺能吃饼来。

从这家公司离职后，我又进入了新的公司，刚开始也是挺顺的，没啥压力，每天做好自己的工作就可以了。但过了一年多，新的公司持续走下坡路，老板直接裁员只留下核心骨干。而我就成了被裁员的那个，只能再找工作。

这个时候，原公司的同事发朋友圈炫耀现在的工资，几万块的奖金看着分外眼红，我便动了回原公司的想法。而原公司经过这一年多的转型，反而蒸蒸日上，开始大规模的招人和快速发展，而我就直接去面试了。面试我的是之前给我画饼的老板，他还以为自己认错了人，又疑惑的喊了我一声名字，我便答应了。

老板问我：怎么想起回来的？外面不好吗？我也不知道怎么回复，便虚伪的说：我思前想后，还是打算继续为公司做贡献。老板笑了笑也没说话，我也如愿以偿来了原公司继续上班。

回来原公司后，可谓是直接让我怀疑人生。曾经比我入职还晚的员工，成了我的顶头上司。而曾经和我要好的同事，也已经坐上了高位。仅仅一年的时间，整个公司的变化令人惊讶。

我之前的同事看见我，就像见了什么匪夷所思的事情。又是问我近况，又是问我当年为什么离职。虽然表面上是在关心我，但是却和我有着非常强烈的隔阂。就像曾经不如你的人，突然比你发展得还好。那种居高临下问话的语气，实在让人的自尊心受到打击。但面对这种状况我也没有办法，毕竟人在屋檐下，不得不低头。为了赚钱生存，养活老婆孩子，看别人的脸色已经成了成年人的必修课。

同事跟我聊完后，我的顶头上司是我之前的老同事，我俩在当时的公司里关系很好。当初我叫他和我一起离职，毕竟他也忍受不了这种只画饼不给工资的老板了。但在同样交离职申请后，他被老板好言相劝留下了，而老板劝我时，我却一意孤行离开了。结果就是他坐上了高位，而我成了一个新人。所以说很多时候，不是我们能力不行，而是我们时运不济。

老同事看到我入职很高兴，便特意把我叫到他办公室开始了一番畅谈。从最初我离职到现在我再入职，从最初他没有离开，到现在我重新加入，所有的聊天总结为几句话：当初多亏没有听你的离职，才让我现在有了这么好的发展空间。而我听到他这样说，也只能一味客套着。

老同事和我聊了一会，我便打算从办公室离开去熟悉下现在的业务。临离开之时，老同事嘱咐了我几句：咱们之前私底下关系很好，现在也一样，不要有什么负担。但在工作上，就要有工作的样子。

听完老同事的嘱咐，我便关门而去。这短短的几句话，所反应的东西太多了。比如私底下关系很好，不要有负担，要有工作的样子。这不就是在变相表达，认清自己的位置，做好自己的活，现在的关系不一样了。

从老同事办公室出来后，很多新同事都对我保持距离。工作上对我也是一直采取疏远的状态，只有对接工作的时候才会偶尔说上几句话。其实我也明白，毕竟从原公司离职后再回到原公司，在很多领导眼中就是背叛了公司，不愿与公司一起发展。即便有自己的理由，只要不是非必须的理由，基本等于不满意公司不满意老板。针对这样的情况，很多新同事自然而然要和我保持距离，生怕被领导发现和我关系很近。

在原公司呆了一段时间后，老板还是会画饼。老同事成了我的领导，新同事刻意疏远我。工作中无法得到重用，做事又得不到信任。久而久之，我实在受不了那种氛围，最终选择了离职。

所以我的亲身经历告诉你，为什么辞职后不要回原单位。

辞职相当于一种另类背叛，再回原公司得不到重视

离职在很多公司领导看来就是一种背叛，只不过这种背叛分为多种。有的是被动，有的是主动。主动背叛就像我一样，觉得老板画饼不给钱，自己主动提出离职。这种情况在公司领导眼中就是一种背叛，是对于公司乃至公司领导的不信任，也可以说叫拒绝与公司艰苦作战，拒绝和公司站在同一战线上。无论后面怎么变动，辞职理由说得多好听，在公司领导眼中就是不信任公司，是一个随时可以抛弃公司就走的人。如此说来，领导一般不会信任。

再加上一些从外面公司回来的老员工，领导几乎都不会再重用这样的人了。即便是从前业务能力强，个人综合能力高，但在领导眼中都不会再去交代一些重要的大事了。久而久之，回来的老员工不被重视，信任也开始慢慢变质，这个时候的境地是非常难受的。

出于自我发展考虑，回原公司继续发展的意义不大

从原公司主动离职的人一般都有自己的理由，无论是哪一种理由都到了不得不离职的地步。但离职后再回到原公司，这个理由还会存在。比如因为公司制度离开，再回到原公司时公司制度还会存在。因为薪酬离开，再回到原公司时薪酬和之前没有任何差别。面对这样的事业发展困境，再回到原公司的意义就可能不大了。

一旦个人的上升空间和发展价值受到极大压缩，所追求的东西也没有一个良性回报。再加上回到原公司迟迟得不到重视，久而久之便会陷入职业的困境。

原公司的老同事发展较好，而自己却成老人变新人，容易遭受排挤

就像我那位老同事，之前不如我，还跟我商量着一起离职。可是我离职后，他却一直呆在原公司。等我再回到原公司后，他已经身居高位。说是老同事，不要有上下级负担，但其实已经是公司领导，没有上下级之分也是很难的。更何况像这种老同事一旦坐上好的位置，还要跟你炫耀之前的选择多么正确，还要借机会敲打敲打你，实在令人难受。

再加上从原公司剥离出去后再回去，才发现之前的所有人脉资源已经随着时间而慢慢淡去。即便是之前玩得很不错的同事，这个时候也会尽力躲远自己，甚至是排挤自己。不为别的，就怕在老领导心中留下坏印象。

再加上公司内部会进行重新洗牌，很多东西早已经物是人非，再回到原公司，纯粹是对人自尊心的打击。你以为回到原公司可以快速熟悉业务，有利于开展工作。实际上是接受内部排挤，忍受领导白眼。那些离职后再回到原公司混得顺风顺水的，大多数是领导求着他甚至是拿着高薪请他回来，很少有自己主动再回原公司的。所以说，要想离职后再回原公司，那就要赚足自身本钱，让公司领导请回来任职！

网友四：

说一个我同事的亲身经历。前年他离职去做生意，结果赔钱，就回到原单位继续上班，两年下来，他的结局令人唏嘘。

同事姓李，他在本地上的大学，毕业以后之后直接来到这家公司，那时候工资只有1800，虽然天天出差下项目，可就这他也很满意。

公司做的信息行业，我比他晚来两年，如今我成了他的部门领导，可他还是小兵一个，起了个好听名字，中级工程师，公司内部评的，只是为了给他涨点工资。就这他怡然自得觉得公司对他实在太好了，恨不得一辈子就在这里打工。

前几年，信息行业发展的迅速，他也技术水平得到提高。不过为人却不知道进取，很多时候都是在找朋友游玩，玩手机，看小说，刷抖音。我劝他努力一下，考个证书，提升一下自己。他反而笑着对我说，那有那么容易，生活就是要乐观，自己活得舒服就是了。就这样的生活态度，确实让我自愧不如。

不过，他的家境不是太好，父母退休后没了经济来源，身体也不是太好，如今住着单位的集资房，虽然他本科毕业，如今给的待遇是4500，依然很知足。

可是时间长了，毕竟有些想出去闯荡的想法，于是他主动辞职了，我问他为何离职。他说，家里都指望他赚钱养家，如果还这样浑浑噩噩下去，一辈子打工，难以出头。这道理谁都明白，可是又有谁能轻易下决定呢？这一点我很佩服他，也支持他。

他辞职后，和两个同学合伙接手了一家饭店，投入不多，10多万，开始了轰轰烈烈的创业之路。那时候我和他聊天，发信息都称呼他为老板，最近生意怎么样？又赚了多少钱？不过能感受到他没有多少喜悦。

最后，饭店开了半年关门了，加上后期投入，三个人半年时间，每个人亏损了几万块钱。毕竟对于做生意来说没盈利就是亏本。

过了一段时间他回到了公司，我问他是什么原因让他回来的。他说饭店做不下去了，几个人赔了不少钱，兄弟情谊荡然无存，没办法只能回来上班。本来不打算回原单位的，可是自己什么都不会，于是就跟老板打了个电话说明情况。老板假装很大度地说，开饭店哪有那么轻松的，还是回来上班吧。言语中强烈支持他回到原公司。

看得出来，那段时间他很消沉，我也能理解他，因为他这样回到原单位，基本上一辈子都被拴着了。

他在去年买了一套期房，为了结婚用，今年才准备交房，而每个月房贷就要2800多元。他经常挂在嘴边的一句话是，自己已经无路可走了，只能在这家公司继续工作下去。

可是他这样的为人很难得到领导的信任。毕竟离职过一段时间，老板更是知道他的压力巨大，可依然把脏活累活苦活就全交给了他。

举个例子，去年老板新买了一套房子装修，两个月的时间，他在现场与工人同吃同住，水电都是他帮忙改的。可是老板却没领情，反而变本加厉的说他没改好，该留插座的地方不留，不该走线的地方走线了。他虽然气愤不已，可也不敢发作，只能默默忍受。

后来，老板让他去仓库拉货，一个人抱着一堆东西爬山爬下的，累的不行。他打电话跟老板说要不再派一个人来帮忙，老板不同意说再来一个人，人工不要钱吗？因为在老板眼中这是你应该做的，即使再苦再难也是你的本分。

有次，和他在外面忙项目，他说自己在这个公司干了八年，结果还是最底层，想要离职，却背负巨大压力，实在不知道未来的路在何方。

我说，你别想那么多，到如今这个地步，又能怪得了谁？当初想着你离职能有一番事业，如今回到原单位，不是来受气吗？在老板看来，你这种人第一不值得信任，第二，没本事，只能在公司里一辈子打工，所以老板用的也心安理得。如今，你的工资还是4500，而后来的员工已经超过了你，就连财务主管都成为管理层，你能比得了吗？

同事到如今的地步，一方面和他的为人有关，另一方面就是他辞过职，不值得老板信赖。所以我强烈建议，辞职以后不要回原单位工作，即使老板给你开出再诱人的工资待遇，也要坚守本心。辞职不要轻易说出口，如果提了，就要执行到底。不然，回到原单位最后受苦的只能是你，你说的？

网友五：

从一个公司辞职后又回到那个公司的有两种情况，第一种是辞职后外面转一圈觉得混不下去，还是回到原单位了，这样的人没什么意思。第二种就是从原单位出来后，又深造学习，考了一堆证，又重新应聘原单位的高层领导，同样是在那个企业干，他走之前是基层员工，回来后是高层干部，他不但不会有人嘲笑，还会令人敬佩的。

第一种属于你回去原单位会被人看不起，认为你是在别的地方都混不下去了。辞职走了是公司叫你回去又给你加薪还差不多，自己回去的不好，会让人看不起，那怕我在其它公司工资低一点都不回去！去了别的公司干几个月不称心再回来说明你没本事天下这么大何处不留爷，因为老板给其他员工加薪的可能性和幅度就降低很多，因为老板会觉得，你们这些人，给这点钱差不多了，还想怎么样，要走赶紧走，外面可没他这里好，这不，有人出去了还厚着脸皮回来。你说其他员工不恨他吗，都不好要求加薪了。

民企里面如果你不跳槽涨薪幅度太小，打工就是为了工资，在每一家公司你都去积极工作和学习，只有自身硬才会有跳槽资本，只要敬业，不去做损害公司利益的事，跳槽老板也理解，你给我的待遇达不到同行业同级别待遇是你自己理亏，每家公司管理也有模式，也不可能因为你一个人去改变，因为一旦给你加薪会引起连锁反应，所以辞职是最好的做法，老板也不为难，你也达到目的。

而且辞职都是找好下家才走的，觉得现在的老板千般不好，出去闯闯才知道，也许还不如以前的好，总之，去哪工作都要放平心态，永远不要抱着给我三千我就干三千的活的态度，老板投入大，给员工交五险发工资，上交税款，操心受累他也是付出多回报少，如果没点利润还不如把钱存银行吃利息省心省力来，同样，你到哪工作也是付出比回报多，因为别人给你提供挣钱机会了，没有人家的平台你连挣钱的机会都没有，难道就不工作了，说到底，谁的钱也不是大风刮来的，都不容易，没有公平可言，都是一级一级盘剥，各自安好吧！

职场中只要保持对公司的责任之心，哪怕明天交辞职报告，今晚也要把事情干完！这种人其哪里就职，都是受欢迎的！