离职后千万不能回原单位，我认为这个说法是不正确的。要不要回原单位，我认为应该从离职的原因分析，主要是两方面：

第一、客观原因引起的离职

部分员工离职，可能是遇到了困难，或者家庭遭遇变故引起的，是非员工本意的被迫离职。这样的员工，并非能力不足或忠诚度不够。

由于客观原因离职的人，只要离职前能帮助企业培养好新人，全心全意做好交接工作。我相信大多数企业对于这样的离职员工，都会理解，甚至是给予必要帮助，并且欢迎他们回来。

第二、自身原因离职

另一部分员工离职，是由于本身的问题，比如：厌倦了这样的工作、认为公司待遇不好、薪酬太低、劳动强度太大承受不了、或者自己有更好的去处跳槽等等。

他们在走之前，往往都抱着“无所谓”的心态。抱着：反正“我都要走了”的态度，去处理最后一段时间的工作。用很不负责任的态度，马马虎虎的做一下交接工作。这样的行为，企业自然是不喜欢。

如果是客观原因引起的离职，我认为是可以回到原单位的。因为彼此都熟悉，不需要再花更长时间去相互了解。

很多人担心回原单位不好，无非就是担心会被老板看不起，得不到重用，没有晋升的机会，企业会给穿小鞋。

我认为这些担心都是多余的，只有那些没有能力的庸人才会这么想问题。但凡有点稍微有点责任感的企业，在职工遇到困难要离职，都不会耿耿于怀，事后算账的。如果是没有责任感的企业，那你也没必要回去。

当然，如果你要跳槽，去其它他企业追求高薪，那就另当别论了。

之所以会存在“离职后千万别回原单位”的说法，是因为很多人离职时，都会与原单位或多或少产生一些矛盾和纠纷，如：公司认为员工不尽职尽责，所以要扣工资，员工认为企业该给的没有给，所以扣资料、甚至搞破坏等等。

离职后，适不适合回原单位，我认为分别有三种人，适合回原单位的和不适合回原单位：

第一、适合回原单位的人

1、有技术或者是能力，可以为企业带来价值的人。

可以为企业带来价值的人，企业肯定愿意你回去。只要你能实实在在帮企业创造财富，即使你有一点“个性”，企业和老板也是可以接受的。

2、认同企业文化，觉得企业有发展前景的人

认可企业，觉得企业有发展前景，对企业的忠诚度高。很多企业领导，在能力和忠诚度这两方面选择。他们更喜欢忠诚度高和执行力好的员工。

3、被迫离职，确实有困难的人

确实有困难离职，而不是缺乏能力和忠诚度，一般企业都不会太计较。当然，企业对这种举手之劳的事情，也可能是考虑为了宣传的需要。

第二、不适合回原单位的人

1、离职时和企业发生过较大矛盾和纠纷的人。

大家都闹得不愉快，你不愿回去，企业也不一定要你。即使回去，大家也会觉得心里有疙瘩，所以不适合也没有必要回去。

2、没有能力为企业创业价值的人

如果你在职时，一直都是朝九晚五，怕苦怕累，毫无作为的话，离职后就不要再回去了，你可能真的不适合这个领域。

3、传播负能量的人

想必大家在企业也遇到过这样的两种人：一种人是既没有能力，又总是抱怨，怂恿别人不要加班或者干一些不好的事情。

另一种是有点能力的人，但是经常觉得主管或者谁不如他，经常不愿意执行主管的指令，想展现自己的能力，传播负能量的人。

这样的人，企业是最不喜欢的。

故而，有能力和忠诚度高或者因故离职的人，适合回原单位上班。与企业发生过争吵和没有能力及传播负能量的人不适合回原单位上班。

网友二：

这个话题可以分好几种情况讨论。

一、如果原单位是人员庞大架构复杂的欧美资企业，那么离职了再进去也不一定在原部门，不一定碰到原来的领导，就算有工作交集也没有人会在意，你的工作能力不会受到影响。如果有人明显不配合你而造成对你工作效率影响的情况，你还可以有专门的申诉渠道把问题反馈直至得到解决。这些企业，你是员工也好，是多少层以上的管理者也好，大家只是job role不一样，你有你的KPI，我有我的KPI，各自做好本职工作。你离不离职，都不会道德绑架你。所以也会有“外企500飘”的人，同一个行业的多家巨头都做过，一直曲线上升到高管层。

二、如果原单位是大型单位，而你的入职又是受到关照的情况下成功的话，这个情分因素就要考虑了。既“不好意思离开”，也“不好意思再回来”。不过遇上开明的领导和关照者，提前沟通好大家好聚好散也没有大碍，给自己留一条后路也是不错的。

三、如果企业很小，小到你只要进去就必然要面对前领导，而前领导又不是胸襟宽广的人，你走的时候他已经觉得你另谋高就是背叛了，你还“有脸皮回来”么？你是“混的不好才回来的吧”？抛这些难听的话让你难受，何必呢。

其实以上都是有特定条件的情况。最简单的思路是，不管黑猫白猫，抓到老鼠的就是好猫。不管原单位非原单位，能给你提供更好发展和待遇的就是好单位。

网友三：

我觉得应该分两种情况来看：

1.公司原因，指的是公司的发展前景好，企业文化好，个人价值观也与公司相符合，这种情况下可以回原单位工作。因为你看中的是公司，公司有一个好的发展前景的话，个人可以实现与公司的同步发展。

2.个人原因，指的是纯粹因原单位私人原因，如与原领导关系好等等，这种情况下，我觉得不要回原单位工作。职场中的私人关系其实是一种利益关系，并不牢靠，今天是利益共同体什么都好说，明天不是了，什么都另当别论了，有可能都反目成仇了。

一句话总结：如果是因私人原因，建议不要回原单位工作；如果是因公司原因，可以回原单位工作。

网友四：

如果你做不到让自己无可替代，就别回原公司工作。你二进宫回到公司，如果公司变好了，你回去了会处在一个什么位置比较合适？如果公司变差了，那你还回去干嘛？

第一次在公司的时候，撑起了公司业务的半壁江山，二进宫后，没过多久就黯然的离开。

哥们的业绩整改通知书

他离职后我们成了哥们，那会儿我是比较困惑的，问他他为啥会回来。

了解到当初他在公司那会，公司并不大，人也不多，公司的业绩有百分之三四十都是他做出来的，后来因为遇见了一个感觉不错的项目，便不想再打工，离职创业了。

他做的项目就是早期的O2O项目，线上购买线下享受服务。在13年14年那会儿，O2O刚起步的时候，可谓是万众创业的时代。但是大浪淘沙，多少人被拍死在沙滩上。他创业那个小团队指望着做出些规模和模型，吸引投资方投资，然后招商加盟。但没过多久，某团和某宝直接把他们碾压得连渣都不剩。

跑题了，回到正题。他二进宫到公司后，因为心态还没调整过来，花了比较长的时间才进入工作状态。他以为以前自己业绩做得还不错，回到公司业务应该信手拈来。但是市场、产品、公司内部环境已经发生天翻地覆的变化。

市场变成激烈竞争的状态

竞争对手不仅变多，而且很凶猛。他的老客户，要么已经倒闭，要么已经换了管理者，继续合作的客户，也已经被公司划分到其他人员名下，他只能从零开始重新开发客户。

产品迭代升级种类变多

公司的产品，不仅要重新学习，而且还多了很多新产品，他入职对产品的了解度，跟一个新人没啥区别。

公司的内部环境变化

让他已经不再像以前一样，直接跟老板对接，而是有了一个上级领导。他入职那会，想要的是副总经理职位，最后只给了个业务部副总监。副总监，其实跟其他销售员工没啥区别，只是底薪高一点，当然，业绩要求也就更高。

新业务不容易开发，体力也跟不上年轻人，为了在公司稳住自己，他开始讨好领导，隔三差五送东西。送礼技巧我真跟他学了不少，做得滴水不漏，话又说得漂亮。但是领导并不待见他，表面上和和气气，实际上领导还是更关照自己招的人。所谓官大一级压死人，这哥们知道领导不是个省油的灯，但也没有办法，讨好他只为了让领导在自己的考评报告上写点好的。

很不幸，靠山山倒靠人人亡。他入职没多久，这个领导因为违反公司规定，被开除了。

因为长时间业绩不佳，加上他被打上了前任领导派系的标签，同事们对他的看法发生了改变，开始七嘴八舌地背后议论他，这让他很不习惯。新来的领导新官上任三把火，树立权威首先拿业绩不好的下手，而老板也没为哥们说过一句话。不久，公司就对我哥们下达了业绩整改通知书。

离职后，他成了我哥们，偶尔我们还聊聊天。因为有摄影的爱好，现在他自己开了个影视工作室，接接活，做做小生意，挺好。没有了职场的尔虞我诈，也没有同事领导的横眉冷对。

不知道在我哥们的这个故事中，你脑海中能不能回想起一些自己或别人的影子？

俗话说好马不吃回头草，现在公司很少有人情味的，职场无兄弟，连合伙的股东都能相互翻脸，更何况员工。如果你做不到让自己无可替代，就别回原公司工作。你二进宫回到公司，如果公司变好了，你想想你回去了会处在一个什么位置比较合适？如果公司变差了，那你还回去干嘛？

网友五：

年前的时候我的一个兄弟给我讲了一件事情。说是他们单位扩建，管理层需要人手，他们就想把原来一个离职领导招回来。

我给你们讲讲这个离职领导的故事，两年之前他们单位新招标了一个项目，这个领导当时就做了这个项目的领头人，这两年这个领导通过各种方法，各种渠道把这个项目做到了东北三省第一，原谅我不能说这个项目。 然后这个领导发现他的权利开始慢慢被剥夺，首先是他的工资没有达到做这项工程时说的那样，有利润提点。其次，他的调遣人员有些已经不好使，另外一个人员A被派到他的手下工作，他那时候就感觉不好，但是他想他做了这么多，相当于把这个项目从无到有做起来了，上面的人不会做的那么绝情。不好意思的是上面就是这么绝情，没过多长时间，他就变成了这个项目的某一个部门的领导，他的职位直接下来了，虽然那时候工资没有变，但是他心里憋着气，到后来基本工作行使权他也没有了。表面上是他自动离职，但是实际上就是变相的强迫离职。等他离职三个月后，这个单位又去找他。他断然决绝。

我们来分析一下他拒绝的原因。

首先，新的岗位和他最开始做的项目是相同的，也就是说单位还是希望他能做到一个从无到有的贡献。谁也不能保证，他再次把项目做起来的时候，是不是能保证手里的权利，也没有人敢保证其他人是否有别的目地叫他回来。如果他回来，做出了同样的成绩，当再一次被人强迫离职时，你说这样的结果他还会回去吗？因为他了解这个单位，他了解这个公司里的领导，原来的A就是他们其中一个领导有着特殊关系，如果他回去了，还会面对同样的结果。

最后这个人和我兄弟说了一句话，他让一个说了不算的人来找我谈这件事情，只有两个可能，一个是根本不重视我，另一个就是把我当傻子。